集团公司基层单位“稳增长”呈现新气象

来源:酒钢日报2019年11月13日字体:

宏兴股份公司炼轧厂以“提质增效、转型升级”为工作主线,按照“稳增长”要求,紧跟市场走势,算账经营,合理调整品种结构,多措并举提产量、降成本,全厂各项经营任务按计划推进。1—10月份,该厂产品吨钢利润达到585元/吨,创历史最好水平。图为二高线作业区线材产品。殷艺摄


今年以来,集团公司各单位主动扛责任、扛任务、扛指标,紧盯目标,落实责任,以“提质增效、转型升级”为工作主线,认真开展“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动,重要指标稳中向好,“稳增长”呈现新气象。

面对生产经营困难,东兴铝业公司以保产增产增效为重点,多措并举推进“稳增长”。该公司制定大修槽启停及保产增产方案,通过优化检修电解槽数量、压缩大修周期提升检修效率、加快电解槽启动进度、实施精细化管理,电解铝液产量大幅提升。

1—10月份,东兴铝业公司电解铝产品产量完成132.59万吨,完成年计划的82.87%,完成进度计划的99.45%;全年预计完成产品产量160万吨,完成计划的100%,确保实现集团公司下达的“稳增长”目标。

宏兴股份公司昕昊达公司充分发挥资源战略桥头堡作用,不断加大资源掌控力度,坚持“应采尽采”的原则,深入矿山开展资源调查,全面掌握哈密及周边铁料资源现状,同稳定矿石生产商建立长期战略合作伙伴关系,签订合作框架协议,建立了稳定的采购渠道,周边矿资源掌控能力显著提高。

自主导蒙古粉矿采购以来,该公司积极应对,拓展信息来源渠道,构建市场分析体系及定价原则,将蒙古粉矿采购价格与哈密当地市场价格挂钩,以建立合理、稳定、长期的合作机制,最大限度掌控蒙古粉矿资源。

宏兴股份公司炼铁厂瞄准全年超产15万吨、达到422万吨生铁产量“稳增长”目标任务,以“提质增效、转型升级”为工作主线,深入开展“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动。各级管理技术人员加强值班,深入现场、班组,全面排查制约生产经营的瓶颈和难点,大力整治影响生产经营和稳产、增产的薄弱环节。党员、团员、管理技术人员、班组长积极行动,扛责任、找差距,切实发挥带头作用,精心操作、精细管理,加强设备维护点检、加强原燃料保障,确保全面完成422万吨生铁产量和各项目标任务。

今年6月份以来,为满足榆钢公司生产需求,宏兴股份公司实施本部向榆钢调拨铁精矿工作。为此,运输部精心组织、积极协调、重点落实,部署相关配车、调运、交接、外发工作,确保任务完成。

承担调运任务的嘉北运输作业区,针对运输过程中存在的装载加固不合格问题,加强同路方沟通,确立问题车辆复检和处理机制。主动联系集团公司主管部门和相关单位制定应对措施,督促装车单位提高装车质量。针对内部单位信息沟通不畅、处理不及时问题,牵头建立铁路扣车处理微信群,完善装车问题处理机制。同时加强现场安全管理,向相关单位现场作业人员进行书面安全告知,确保安全运输。截至目前,累计完成转发榆钢运量22.83万吨,为保生产经营大局作出贡献。

宏兴股份公司不锈钢分公司扩展加工能力,盈利能力得到有效提升。近年来,随着钛带产品需求量的增加和钛产品应用的延伸,该公司陆续打通连续退火酸洗、冷轧、脱脂、剪切等工艺路线,攻克薄规格产品的冷轧、平整、拉矫、开平板等生产工艺难题。通过对钛加工生产进行工艺拓展和质量提升,实现多种规格和质量等级产品的稳定生产,赢得了客户对不锈钢分公司钛带代加工的信赖,目前已有稳定加工客户20余家,加工费收入从1200万元增至4500万元。该公司首创薄规格钛板生产工艺,缩短了与国外高端钛产品生产的距离,纯钛、纯锆、纯镍板加工渐入佳境。加工生产团队将加强各科室与分厂的协作配合,在不断提升质量的同时,加快钛卷、锆卷的交货周期,加强废次材管理,做好客户服务,切实把酒钢不锈钢加工板业务做大做强,不断增加效益。

(陆盼 贾子锋 郭忠山 李恒翔 顾玉轾)


作者: 责任编辑:李沛丰

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