转作风 提效能 稳增长

来源:酒钢日报2019年08月13日字体:

转作风 提效能 稳增长

集团公司机关以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机抓作风建设

记者 李淑芳


已整改问题68项,正在整改76项……7月20日,集团公司职能部门公示牌中增添了一项醒目的内容——整改项目和工作登记汇总表。

6月份以来,面对生产经营压力,集团公司各部门以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,紧密联系思想实际和工作实际,按照主题教育“五句话”目标,以踏石留印、抓铁有痕的决心,以刀刃向内的勇气,力避华而不实、变味走样、重形式轻实效,机关作风明显转变,管理效能稳步提升,企业经营稳中向好,实现“稳增长”目标。

攻坚行动稳增长

今年一季度,受钢材盈利空间缩减和铝行业市场疲软的双重“压迫”,酒钢生产经营面临巨大的压力。

为深入贯彻落实省委、省政府关于高质量发展的重要决策部署,全面提升集团公司经济运行质量效益,打赢打好止滑减亏增盈攻坚战,集团公司成立了“提质增效、转型升级”攻坚行动领导小组,制定实施2019年“提质增效、转型升级”攻坚行动方案,确定了11个方面52条具体目标措施,在全公司范围内实施推进。

攻坚行动启动以来,集团公司机关各部门坚持“做强做精钢铁、做优做活铝业、突出资源保障、推进协同发展”目标,在抓好各项任务细化分解和落实执行的同时,进一步强化过程管理,建立目标明确、责任清晰的工作机制,确保企业在钢铁产业供需矛盾突出、铝产业持续低迷及动力能源成本高企等挑战下,向着高质量发展方向稳步迈进。

截至6月底,集团公司经济运行质量逐步改善,呈现稳中向好的新局面,主要产品产量和工业产值保持了较高增长速度,完成了“稳增长”各项目标。

7月初,根据企业经营发展需要,集团公司成立了生产运行管理部,并明确了职能定位、业务架构、相关职责调整、内设机构、岗位编制等事项。

生产运行管理部是履行集团总部生产运行管控职能的综合部门,负责集团公司的生产、设备、质量等管理,统筹生产与采购、销售、在线产品开发、物流运输高效协同;承担生产经营计划管理、生产运行调度、质量管理等职能;跟踪督促集团公司有关生产运行工作部署,对接上级政府部门有关生产运行、信息报告以及相关政策研究利用等工作。

生产运行管理部以全面落实集团年度生产经营目标为使命,以生产经营计划为依据,以生产运行调度为抓手,保障钢铝电及其他生产经营业务高效运行。

“这样一来,有效解决了集团公司总部领导力、影响力弱化,职能部门经营管理作用弱化等问题,实现了集团各项工作的集中统一管理。”生产运行管理部部长成东全说。

建章立制抓作风

抓作风建设重在按章办事。

针对集团公司党委会、总经理办公会、董事会研究决策事项以及决策主体界定不清晰等问题,董事会办公室发布实施了《集团公司重大事项决策管理实施细则》,对集团公司重大事项的决策管理作了调整,明确了决策主体重大事项决策管理的责权范围,并规定某些类别议案须依据专业部门的甄别结果再确定相应的决策程序。

“这些强化管理和完善制度的重要举措,理顺了集团重大事项决策流程、操作标准,对决策主体及事项范围、业务流程、决策督办等管理要求进行规范和明确,进一步提高了集团公司重大事项的决策质量和效率。”董事会办公室高级主管顾忠霞说。

为建立健全集团公司风险管理体制,防控经营风险,增强企业核心竞争力,法务部结合集团公司实际,制定了《集团公司风控管理制度》。

实施过程中,集团公司按照预防原则、全面融合原则、权衡轻重原则、适应性原则、成本效益原则,树立“谁管业务、谁管风险”的理念,全面实施风险管理,覆盖集团公司全员、全过程和全方位,贯穿于各项业务与经营管理活动始终,嵌入各项业务,做到事先预防、事中控制、事后补救,实现风险管理与日常业务、经营管理高度融合。

在法务部部长李治军看来,出台风控管理制度,集团公司完善了风险管理组织体系和制度流程,明确了各层级、各主体风险管理职责与角色,形成了责任分工协作长效机制,为实现集团公司年度经营目标和战略目标提供了保障。

刚刚过去的7月份,财务公司围绕既定目标,严格对照企业管理各环节和执行风险管理的基本流程,积极探索实施财务风险管理的有效方法与对策,财务风险管理取得进展。

营造氛围促转变

“不忘初心、牢记使命”主题教育是一项全局性、系统性、实效性的工作,抓好舆论宣传非常重要。

在集团公司机关大楼内、各基层单位办公区域、各项目建设施工现场,随处可见“不忘初心、牢记使命”主题教育的宣传栏、板报、标语等。6月份以来,党委宣传部与党办、组织部相互配合,通过多种形式,广泛宣传开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景、意义,营造了强大声势。

据党委宣传部外宣和舆情监控主管高潜介绍,在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展过程中,宣传部等部门组织开展了为期一周的读书班集中学习,制定《集团公司主题教育读书班学习手册》,共组织集中学习研讨交流5次,专题讲座、形势政策教育、党性现场教育、革命传统教育、警示教育、自学成果交流会各1次。同时,完成了学习资料的整理汇编、集团公司领导班子学习方案和学习计划的制定工作、集团公司主题教育应知应会测试试题,编印主题教育学习简报4期。

此外,在酒钢日报、酒钢电视、酒钢内网、酒钢党建微信公众号等内部媒体平台开设专栏,对集团公司党委主题教育开展情况及特色经验做法等进行了系统跟进宣传报道,以主题教育的开展促进机关作风的转变。

集团公司机关作风的转变带动了基层,各单位积极行动、主动作为,确保主题教育取得实效。

“开展主题教育就是要找准自身差距,抓好责任落实。”东兴铝业公司各单位部门全力配合、齐心使劲,从生产、销售、采购等各方面,多措并举增加收入、降低成本、压减支出,全方位释放内大发龙虎大战力,着力提升经营运作效益,着力扭转生产经营被动局面。

各基层党组织对照习近平新时代中国特色社会主义思想、对照党章党规、对照职工新期待、对照工作中存在的不足等,谈体会、谈认识、谈不足、谈措施,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,切实把学习成效转化为做好本职工作、推动生产发展的生动实践。

优化服务解难题

自主题教育开展以来,集团公司机关把改进作风与为群众办实事办好事结合起来,从群众身边小事抓起,从群众最关注问题改起,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的热点难点问题,切实做到主动服务、跟踪服务、高效服务。

“部分党员家庭大发龙虎大战比较困难,在家庭成员有重大疾病或发生重大变故时难以承受;关怀帮扶离休党员和老干部需持续加强。”“七一”前夕,集团公司党委组织部印发了《酒钢集团公司党委组织部关于2019年“七一”开展走访慰问工作的通知》,对走访慰问活动作出全面部署。

——受到党组织的关心,德力源分公司职工祁滨感慨地说:“我会继续发挥余热,一如既往地关心和支持酒钢发展。”

——拿着1000元的慰问金,东兴铝业公司电解三作业区值班长邓永刚说:“在今后的工作中,我将不负所望,通过强化管理、技术升级,确保电解槽连续安全平稳运行。”

党委组织部牵头部署,两级党委走访慰问了大发龙虎大战困难党员、离休干部、老党员、老干部、党内先进代表、派驻脱贫攻坚帮扶干部等人员,将党的关怀温暖送到广大党员干部的心坎上,取得了“慰问一人、温暖一户、带动一片”的效果。

6月份,在集团公司主要领导调研过程中,有职工反映,驻外职工无法照顾家庭和家人,家庭有困难无法解决,影响职工工作积极性。

根据驻外员工及家属的诉求或申请,集团公司两级工会组织为每一名驻外员工建立了服务联系卡,确定驻外员工联系责任人,注明联系电话等具体信息,以便驻外员工或家庭出现问题时,及时进行有效的沟通协调,并制定下发了《酒钢集团公司工会服务驻外员工管理办法》,其中规定了适用范围、管理原则等内容,明确了驻外人员的联系单位。

与此同时,工会组织安排专人每年进行一次家庭走访,了解驻外员工工作、大发龙虎大战、家庭情况;每季度对驻外员工及家属电话联系,征求意见建议;建立驻外员工服务协调机制,根据驻外员工及家属的诉求或申请,及时协调解决具体困难,解除了驻外员工的后顾之忧。


作者: 责任编辑:李沛丰

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